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| 參考價 | 面議 |
更新時間：2019-07-02 13:17:50瀏覽次數(shù)：268
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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 12V120AH |
|---|---|---|---|
| 貨號 | 8856 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 石油,能源,電子,交通,電氣 |
| 主要用途 | 精密儀器 醫(yī)療設(shè)備 通訊基站 通信電源 后備電源 應(yīng)急電 安防 發(fā)電廠 煉鋼廠 |
豫光蓄電池12V120AH應(yīng)急照明系統(tǒng)
豫光在業(yè)內(nèi)具有良好的信譽度。豫光獲我國工業(yè)領(lǐng)域的高獎項--中國工業(yè)大獎提名，YUGUANG商標(biāo)獲*，公司躋身中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力評價榜單。豫光技術(shù)裝備水平國內(nèi)。公司擁有省級技術(shù)中心、博士后科研工作站、河南省鉛鋅冶金工程技術(shù)研究中心等科研機構(gòu)，靠自主研發(fā)形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
一個辦公室主任，一份平凡的工作，集“綠色工廠者”“員工貼心人”于一身，榮獲2019年公司勞模。
他就是河南豫光鋅業(yè)公司辦公室主任張正平。
“兩條腿”走出“綠色工廠”
“正平，有個好消息啊。”
“啥好消息？”
“你單位不但被工信部評為全國‘綠色工廠’，在河南省轉(zhuǎn)型升級攻堅大會上，省長陳潤兒還拿豫光和株冶進行了比較，對你們給予很高的評價。”
“真的？別騙我。”
“老朋友了，還能騙你？！”
掛斷手機，張正平眼眶浸滿淚花。他喃喃自語：“工作30多年了，贏得省的肯定，我值了！”
在有色行業(yè)里搞綠化，環(huán)境特殊，植物生長難。在豫光搞綠化，沒有專業(yè)的綠化隊，人員、技術(shù)上，先天不足。然而，這些挑戰(zhàn)，并沒有讓張正平卻步。他認為，只要心中有綠，標(biāo)準定得高一些，腿勤一些，多給大家一些指導(dǎo)，就一定可以成功。
植樹前，他邁開兩條腿，不停地對著一個個樹坑轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)哪個坑里挖出的土質(zhì)不好，就換來好土。幾千個坑，一個不落。新樹苗運來，他*時間，指導(dǎo)大家培土、圍堰、栽種。第二天，挨個檢查指導(dǎo)。生長中，發(fā)現(xiàn)病蟲害，他會請來園藝師。辦公桌下那雙沾滿灰土的運動鞋，是他來回奔波的“戰(zhàn)靴”。
張正平的綠“情結(jié)”，感染了大家，工人們犧牲休息時間，全力以赴投入到綠化工作中去。
去年，鋅業(yè)公司綠化面積達4200平方米，栽種各類苗木2萬余株，合歡石楠，石榴木菁，色彩斑斕，相映成趣。同時，在廠區(qū)的角角落落，他們見縫插綠，做到目之所及，全部披上綠色盛裝。如今，這里綠色覆蓋率達58%，在中國有色行業(yè)中，。
“一頂草帽”戴出實干本色
“小王，這里的冬青樹今天就要移了，運土的車聯(lián)系好了沒有？”
“有鏟車，司機沒有空。”
“對工作，你有沒有預(yù)案？有沒有一套思路？”
每每出現(xiàn)工作卡殼的狀況，張正平經(jīng)常啟發(fā)大家變換思路，未雨綢繆，化不利為有利。
辦公室的工作，包括綠化、督查、宣傳、食堂、洗浴中心、現(xiàn)場提升、村企關(guān)系……看似不大，可如果干得不到位，不光影響到生產(chǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)形象。
去年，五廠門前的主干道損毀嚴重，成品車間正好處在它的里端。公司的核心產(chǎn)品走向世界，這里是通道。6~7月，正逢雨季，三天兩頭，雨水不請自來。公司下達命令，務(wù)必在7月31日之前，將此條公路修復(fù)完畢，維護公司的良好形象。
午夜，張正平和施工人員一起，奮戰(zhàn)在修路前沿。凌晨6點鐘，施工人員未到，他已經(jīng)趕到工地。那時，常常剛開挖的路坑，還未等壓實，瓢潑大雨迎面襲來，拖延施工進度。張正平果斷命令：各單位立刻派人，用水桶舀，也不能耽誤工期。
后幾天，烈日炎炎，張正平每天中午帶個草帽，親自把午飯送到工地。施工人員獲悉，這個送飯人，就是張正平后，無不感慨地說：張主任沒有架子，實干。
趕工期，塑形象，不經(jīng)意時，也遇上一瓢冷水。鋅業(yè)一廠門前有一段道路亟待修補，他們趁著維修主干道的良機，喊來施工人員。張正平知道后，對他們進行了批評。“原來，我只想著為公司省下幾萬元的資金，經(jīng)過張主任的批評，我認識到自己缺少大局意識。”鋅業(yè)一廠李會東說。
大雪封山更顯初心似火
今年春節(jié)，非洲豬瘟肆虐，“吃上放心肉”成了員工對春節(jié)的一種奢望。
經(jīng)過打聽，聽說山西省的農(nóng)村，可以買到健康的豬肉，大雪初霽，道路上的冰雪還未*消融，張正平驅(qū)車300余公里，來到運城市的農(nóng)戶家中，買下3頭豬，當(dāng)天宰殺，當(dāng)天運回。
公司舉辦的“同心同行，喜迎2019”元旦長跑接力賽，從開始排練，到參加比賽，中間只有短短的一天半時間。張正平先從手機上學(xué)會團體操表演，再組織排練、到演出地彩排。后，他們獲得三等獎。
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情。”在紛繁復(fù)雜中，把瑣碎的工作辦成，是張正平不變的初心。
豫光蓄電池12V120AH應(yīng)急照明系統(tǒng)
2004年7月，剛剛畢業(yè)的王海波，帶著父親的殷殷期待，心懷濃濃的鄉(xiāng)土情結(jié)，回到濟源，加入豫光。專業(yè)化工、對口企業(yè)，加上“老硫酸”衛(wèi)全軍亦師亦友的“照顧”，王海波成長得非?？臁Ｈ缃裨诠净?、環(huán)保范圍內(nèi)，王海波已經(jīng)被視為專家級人物了。“他有足夠的能力單獨設(shè)計一套硫酸系統(tǒng)，并且達標(biāo)生產(chǎn)。”股份公司項目部副部長夏勝文如此評價。
2018年，為嚴守環(huán)保紅線，做好特排項目，王海波再次披荊斬棘，為豫光順利生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，作出了突出貢獻。
“做不完的方案，
畫不完的圖”
“特排”是新名詞，對豫光來說也是新事物。面對國家環(huán)保事業(yè)發(fā)展需要，作為冶煉，2018年，豫光主動站位政治，3月20日，成立了特別排放小組，對股份公司28個、鋅業(yè)公司20個特排點進行全力以赴的投資改建。這項工程幾乎涉及所有生產(chǎn)廠，可以說，豫光有多大，特排項目就有多大。
王海波臨危受命，成為股份公司濕煙氣顆粒物和氮氧化物的治理小組組長。
面對公司的全力支持，環(huán)保形勢的咄咄逼人，王海波毅然乘上火車，考察企業(yè)、落實設(shè)備、研究技術(shù)，克服點多面廣、時間緊、任務(wù)重等困難，簽訂合同17份。
確定方案期間，他每天要面對30多個環(huán)保企業(yè)，進行技術(shù)溝通并現(xiàn)場勘探。然后，針對每個點位進行方案設(shè)計，并進行優(yōu)缺點比較。同時，根據(jù)每次考察情況對治理方案進行修改，幾易其稿后，形成匯報材料。
期間，和他一起加班的同事寫下了這么一句感慨：“做不完的方案，畫不完的圖。”
“危機關(guān)頭，
我們就是豫光的‘特種兵’”
綜合回收廠特排項目對接當(dāng)晚，特排小組硬是在一個不足50平方米的工程面上，擠下了3輛吊車。30多名施工隊員在深夜里搭架對接，直到鮮亮的晨光透射云層，他們才收工。
熔煉廠煙化爐特排項目對接時，也同樣接到了1天工期的苛刻要求。當(dāng)天下午，王海波預(yù)計到這個施工隊玻璃鋼制作的能力、進度完不成當(dāng)晚的任務(wù)，就抓緊向匯報，開始聯(lián)系沁陽的工人前來幫忙。只是工人到的時候已經(jīng)是晚上7點，準備就緒已是晚上10點。
那個時間，多少人早已鉆進暖暖的被窩，享受著忙碌一天后的愜意。但是，為了按時完成任務(wù)，特排小組全員上陣，在初冬的深夜里分秒必爭地奮戰(zhàn)著……
一個個艱苦的條件下，一個個拿起就干的行為，是大家眾志成城對豫光義無反顧的擔(dān)當(dāng)。
“車不停人不停，
每天步數(shù)3萬多”
10月下旬，直接煉鉛廠特排項目進入關(guān)鍵的沖刺時期，特排組全體職工鉚足了勁要為公司交上一份滿意的答卷?？梢曳絽s在這個節(jié)骨眼上撂了挑子，因為資金鏈斷裂，只有主體設(shè)備到位，其他電器材料嚴重缺失，真是“巧婦難為無米之炊”。
此刻，面對公司的巨大投資，以及必須按時完成投放臭氧任務(wù)的命令，王海波義無反顧，將乙方的陣地變成甲方的戰(zhàn)場。安排項目部職工們擼起袖子對電器儀表甩線、接端子等，從白天到晚上，從凌晨到深夜。缺少材料，王海波就在公司范圍內(nèi)來回奔波協(xié)調(diào)，車不停人不停，每天的步數(shù)達到3萬多。在王海波的帶領(lǐng)下，大家不畏寒冷，現(xiàn)場充饑，硬是用2天的時間把5天的工作硬生生扛了下來。
工程結(jié)束后，王海波感覺頭暈?zāi)垦?，去醫(yī)院檢查后，發(fā)現(xiàn)血壓已經(jīng)上升到200！“幸虧年輕能扛，要放到年齡大的人身上，就太危險了！從3月份到現(xiàn)在200多天，他都沒有休息過……”同事提起王海波，眼圈都紅了。
特排項目是公司全面執(zhí)行國家大氣污染物排放限制的專項行動，是企業(yè)對國家環(huán)保事業(yè)的莊嚴承諾。在這面莊嚴的旗幟下，王海波帶領(lǐng)特排小組成員，一次次沖鋒上陣，一次次攻堅克難，用行動證明決心，詮釋了豫光“特種兵”的擔(dān)當(dāng)精神。
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