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浙江可諾泵閥有限公司
中級會員·6年
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- 黃明康
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- 86-0577-18658753591
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- 地址：
- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
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- www.zjkenuo.com
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12
2022年
09月 -
很多采購新人剛進入采購行業(yè)都會面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應商，如何采購合適的產品，如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為亞球公司的采購新人，應該從以下選擇適合自己的供應商：一、學習對剛踏入這個行業(yè)的新人來說，因為沒有固定的供應商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正*，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應商溝通，詳細了解產品的具體的工藝及行業(yè)知識。總的來說：認真、負責、多問、總【查看全文】
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03
2022年
09月 -
如何進行人員激勵？人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。作為管理者，到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢？01靠金錢刺激留住人才的局限性02有效的（成本低的）非金錢激勵手段非金錢激勵最重要的三個因素：1.互惠的渴望2.社會認可的渴望3.對有趣任務的渴望03建立激勵機制有效的激勵系統(tǒng)需滿足六個標準。第一，員工準確知道其作用和公司的期待。第二，人們有完【查看全文】
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27
2022年
08月 -
可諾公司自創(chuàng)建以來，一直秉承“戰(zhàn)略為導向，客戶為中心”的經營理念，致力于為能源工業(yè)提供高質量、高附加值的閥門及相關流體控制產品和服務。我們竭力為客戶提供快捷、全面的*服務和的整套解決方案，成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。當今化的共贏時代，企業(yè)與員工之間的關系不再是簡單的勞動關系，而是一種共創(chuàng)共贏的合作伙伴關系。為此，為員工創(chuàng)造更開放、更富挑戰(zhàn)性和以戰(zhàn)略目標為導向的工作環(huán)境，成為激發(fā)員工實現(xiàn)價值的發(fā)展平臺。公司努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以親和凝聚團隊，以機制驅動發(fā)展，以戰(zhàn)略實現(xiàn)目標的管理理念，以此來打造【查看全文】
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20
2022年
08月 -
近日，我市出現(xiàn)各地出現(xiàn)病例增加，為了更好的保護大家的安全。我市決定三天一次核酸檢測。員工都到醫(yī)院集合，排隊進行檢測。下午三點四十，員工全部完成。下午四點，員工到達公司，登記員工的個人信息?，F(xiàn)在全國各地情況嚴重，提醒大家如果沒有要緊事，不要出浙江省，平時也不要在人多的地方聚集，出門要帶好口罩，做好防護措施，節(jié)假日期間，各地、各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保人民群眾祥和平安度過節(jié)日假期.【查看全文】
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13
2022年
08月 -
可諾公司為了公司的形象，制定了一些員工禮儀規(guī)范：禮儀行為1、儀表服飾禮儀要求:(1)公司員工的頭發(fā)應保持清潔、整齊、避免零亂。(2)男員工胡子應經常修剪，女員工的化妝以淡妝為宜，切勿在辦公室內化妝。(3)男員工的服飾顏色相宜，不宜顏色反差太大，不宜襯衫袖口有污穢。(4)女員工要保持職業(yè)裝為宜，不宜著牛仔裝。2、辦公環(huán)境要求:(1)辦公室應保持優(yōu)雅整潔的環(huán)境，不得雜亂無章。(2)每天提前五分鐘到崗，做好清潔和準備工作。(3)辦公桌面物品的擺放要統(tǒng)-一、有序，不能擺放與工作無關的物品。(4)辦公時間【查看全文】
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06
2022年
08月 -
1.負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理，擬訂和完善公司財務制度、會計核算制度和財會各專業(yè)體系。2.根據(jù)公司資金運營情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。3.搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的數(shù)據(jù)并進行分析、提出建議，定期向董事長報告。4.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。5.負責全公司各項財產的登記、核對、抽查、調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源。6.負責對外投資、融資及擔保、保險工作。7.參與公司及各部門對外經濟合同的【查看全文】
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30
2022年
07月 -
可諾公司是由銷售統(tǒng)一在每個月15號的時候整理發(fā)票信息，如購貨方的名稱，納稅人識別號，地址、電話，開戶行及賬號等。這些信息需要核對仔細，不然發(fā)票信息開錯重開，很麻煩。發(fā)票信息整理好之后，發(fā)給財務，財務在開好發(fā)票之后會交給文員，由文員在發(fā)票上面蓋章。大約在20號的時候，銷售收到發(fā)票，統(tǒng)一由順豐寄出。可諾公司的發(fā)票開具是有的流程，所以如果你需要這個月的發(fā)票，就需要在15號之前聯(lián)系銷售，才能開具發(fā)票?？芍Z公司大大小小的管理制度都是有時間的積累一點點完善起來的，每個員工也都在嚴格的按照制度來執(zhí)行。【查看全文】
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23
2022年
07月 -
第一條對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。第二條原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結束后返回公司，處理當日業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。第三條銷售人員凡因工作關系誤餐時，依照公司有關規(guī)定發(fā)給誤餐費×元。第四條部門主管按月視實際業(yè)務量核定銷售人員的業(yè)務費用，其金額不得超出下列界限：經理___、__元，副經理_____元，一般人員_____元。第五條銷售人員業(yè)務所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預算，經批準后方可實施。【查看全文】
