公司動(dòng)態(tài)
兩會(huì)促進(jìn)蒸汽孔板流量計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新改革
閱讀:2583 發(fā)布時(shí)間:2014-2-12“十二五”對(duì)流量計(jì)產(chǎn)業(yè)的兼并重組是一個(gè)機(jī)會(huì)。就整個(gè)儀器儀表行業(yè)發(fā)展而言開路先鋒。近年來(lái),國(guó)內(nèi)孔板流量計(jì)行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,隨著工業(yè)水平的不斷提高,產(chǎn)業(yè)還將有所突破,但在發(fā)展的同時(shí),我國(guó)產(chǎn)業(yè)還存在著技術(shù)水平不高、產(chǎn)業(yè)分散、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題,據(jù)有關(guān)專家認(rèn)為,目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)還屬于上升產(chǎn)業(yè),還需要相當(dāng)一段時(shí)間努力,才能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家目前的發(fā)展水平?,F(xiàn)階段,淮安科昊生產(chǎn)的孔板流量計(jì)已具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。大的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)既在于民營(yíng)企業(yè),也在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍市場(chǎng),離不開。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,各類孔板流量計(jì)的生產(chǎn)企業(yè)已過(guò)萬(wàn)家,絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的小企業(yè)。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一般擁有良好的設(shè)備資源,技術(shù)應(yīng)用上比較良好,新技術(shù)能在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用廣泛、迅速,從設(shè)計(jì)制造到相關(guān)材料生產(chǎn)、熱處理等,形成產(chǎn)業(yè)鏈,集成化優(yōu)勢(shì)突出。當(dāng)前企業(yè)由于資金不足和自有品牌欠缺,孔板流量計(jì)的生產(chǎn)企業(yè)將加大管理和技術(shù)改造的投入,擴(kuò)大中產(chǎn)品比例,并設(shè)立內(nèi)銷部門,積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。在技術(shù)方面,我國(guó)產(chǎn)業(yè)需要大力的進(jìn)行技術(shù)研發(fā),不斷吸取*生產(chǎn)技術(shù),并在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收,進(jìn)行二次創(chuàng)新;在管理方面,要打破我國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等不合理的管理弊端,引進(jìn)良好的管理方法和管理人才,逐步*我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)中的管理弊端。淮安科昊在競(jìng)爭(zhēng)中始終堅(jiān)持自己的原則,那就是質(zhì)量為本,客戶為先。我國(guó)儀表行業(yè)海外并購(gòu)行為并沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響,相反一些有實(shí)力的企業(yè)把金融危機(jī)看成是海外并購(gòu)的一次機(jī)會(huì)。合適的并購(gòu)不僅能提高旋進(jìn)旋渦流量計(jì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下,如果操作運(yùn)行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。