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人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代企業(yè)的首要競(jìng)爭(zhēng)，要想提升企業(yè)實(shí)力，首先就得注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。很多的年輕人都?jí)粝氤蔀槠髽I(yè)的人才，殊不知企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)與要求很高。參考一下名企的人才標(biāo)準(zhǔn)，或許對(duì)你的成長(zhǎng)大有裨益。

IBM：高績(jī)效 IBM需要“高績(jī)效”的人才，在IBM的“高績(jī)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：*個(gè)叫win，就是“必勝的決心”；第二個(gè)是execution，就是“又快又好的執(zhí)行能力”；第三個(gè)是team，就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

惠普：看推薦人怎么說(shuō) 惠普既重視你的潛力，更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。

西門(mén)子：企業(yè)家類(lèi)型的人物、百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”，他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績(jī)、豐富的語(yǔ)言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。

微軟：雇傭有潛質(zhì)的人 比爾·蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

GE：不拘一格 通用電氣公司（GE）從不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國(guó)家。GE擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在GE可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩。GE有許多三十剛出頭的人。他們中的大部分則在美國(guó)以外的國(guó)家受教育，在提升為人員之前，他們至少在GE的兩個(gè)分公司工作過(guò)。

朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn) 朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是否能夠適應(yīng)GROWS標(biāo)準(zhǔn)。所謂GROWS，包括以下５個(gè)方面：G代表增長(zhǎng)觀念，R代表注重結(jié)果，O代表關(guān)注客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，W代表開(kāi)放和多元化的工作場(chǎng)所，S代表速度。

以上都是企業(yè)中的名流，無(wú)論是從公司的理念，還是公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是可以用來(lái)借鑒與學(xué)習(xí)的。每個(gè)企業(yè)都有其專(zhuān)注的理念與人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，正是有了這些標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。不斷的注入新生力量，不斷的引進(jìn)新型人才，企業(yè)的壯大才指日可待！