非凡FIAMM蓄電池2XL500/2V500AH批發(fā)零售
- 公司名稱 山東北華電源科技有限公司
- 品牌 其他品牌
- 型號
- 產(chǎn)地 武漢
- 廠商性質(zhì) 代理商
- 更新時間 2019/7/17 15:43:36
- 訪問次數(shù) 287
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供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 2V500AH |
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貨號 | 2232 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 地礦,能源,電子,交通,電氣 |
主要用途 | 精密儀器 醫(yī)療設(shè)備 通訊基站 通信電源 后備電源 應(yīng)急電 安防 發(fā)電廠 煉鋼廠 |
非凡FIAMM蓄電池2XL500/2V500AH批發(fā)零售
FIAMM是一個性集團公司,其總部位于意大利,成立于1940年,擁有七十多年生產(chǎn)工業(yè)電池的歷史,在意大利、美國、中國投資建廠專業(yè)生產(chǎn)閥控式鉛酸密封蓄電池,成為備用電源的實力的供貨商之一。 作為意大利非凡公司的子公司,武漢非凡電池有限公司在閥控式免維護鉛酸蓄電池(超細玻璃纖維隔板和膠體電池)的備用電源種類如通信類,UPS型以及其它應(yīng)用類(如應(yīng)急和循環(huán)類)電源的生產(chǎn)和設(shè)計上擁有進的技術(shù)。
放電率對電池實際可輸出容量的影響? 電池容量C(Ah)等于放電電流(A)與電池電壓達到下限值的放電時間(h)的乘積,而放電率(1/h)是實際放電電流(A)與電池標稱容量(Ah)的比值。 在設(shè)備的實際運行中,市電掉電后,要求電池逆變承擔全部的負載功率,放電率視后備時間的不同而有很大差別,例如標機在1Omin左右,維持時間很短,放電率很大,長延時機可達4h或8h,放電率很小。所以蓄電池的實際放電率并非凡蓄電池規(guī)格定義中的放電率,放電曲線反映了不同的放電率對電池容量的影響。 非凡蓄池的實際放電電流越小,電池的電壓能維持的穩(wěn)定時間越長,反之亦然。例如,對1OOHR電池組而言,當放電電流為5A時,放電率為0.O5C,其輸出電壓維持在12V以上的時間長達10h以上,當電池電壓下降到臨界電壓10.5V時,放電時間可達2Oh,電池釋放的容量基本上是它的標稱容量。若將放電電流增大至1OOA,放電率為1C,則輸出電壓維持在l2V以上的時間不到1Omin。當電池電壓下降到臨界電壓時,可維持放電時間超過3Omin,實際放出的容量為58.3.M左右,遠低于標稱容量1OOAh。 電池組允許的放電臨界電壓值和實際可供利用的容量(AM都弓電池的放電電流大小有密切的關(guān)系。 非凡蓄電池所允許放電時間為電池在實際放電電流下進行放電時,電池電壓從額定值下降到它所允許的臨界電壓時所用的時間。 非凡蓄電池可供使用的效率為它在實際放電電流下所能釋放出的實際大容量與它的額定容量的比值。
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非凡FIAMM蓄電池2XL500/2V500AH批發(fā)零售
鉛酸蓄電池與鋰電池產(chǎn)生兩極分化的現(xiàn)象:
數(shù)據(jù)顯示,中國動力電池配套企業(yè)已從2015年約300家降到了2017年200家左右,1/3的企業(yè)被淘汰出局。截至今年9月,我國動力電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量排名*企業(yè)的占比達到91.4%,市場進一步向優(yōu)勢聚集,中小型低水平的動力電池企業(yè)正面臨被迅速淘汰的壓力。
“動力電池產(chǎn)業(yè)兩極分化的現(xiàn)象一直存在,只是今年更加明顯。在應(yīng)收賬款居高不下、產(chǎn)能擴產(chǎn)費用持續(xù)增加、原材料價格波動、電池價格下降、銀行難、融資難等種種壓力下,‘環(huán)境污染’成為動力電池企業(yè)面臨的主要問題。”中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長、電池百人會理事長于清教在接受經(jīng)濟觀察報記者采訪時表示。
此次免維護蓄電池能否借勢新技術(shù)改革能否翻身尚不得而知,但越來越多的企業(yè)正在感受到來自動力電池企業(yè)資金鏈上的壓力,并且不斷加重。2018年第三季度業(yè)績預(yù)報顯示,不少*較少的電池企業(yè)正陷入發(fā)展困境,包括猛獅科技、融捷股份等在內(nèi)的電池企業(yè)均出現(xiàn)大幅度虧損。不過,一半是海水,一半是火焰。電池的份額卻在不斷走高,其中寧德時代、比亞迪、國科高軒的前三季度業(yè)績增幅明顯。
8月24日,新華聯(lián)發(fā)布2014年半年報,公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入8.59億元,同比下降29.59%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.93億元,同比下降近五成。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,面對近143億元的庫存壓力,新華聯(lián)在 半年報中表示,欲放緩個別區(qū)域的投資開發(fā)節(jié)奏,增加一線城市北京、上海、廣州、深圳的項目儲備與開發(fā)。上半年,新華聯(lián)主要業(yè)績指標較去年同期均有較大下 滑,主要原因是由于其新設(shè)立項目較多,且項目多處于前期開發(fā)建設(shè)階段,尚未進入結(jié)算期,導致期間費用增加,造成凈利潤相應(yīng)減少。
新華聯(lián)董事會相關(guān)人士在接受記者采訪時表示,緩解資金壓力的方式,一是尋求大股東的支持,另外借助于開發(fā)貸。對于緩解庫存壓力,上述人士表示,將原來的直銷模式,增加混合式營銷,再注入代理的支持,并且控制成本。
部分收入尚未確定
新華聯(lián)半年報顯示,截至上半年末,公司流動負債為95億元,流動資產(chǎn)為181億元,但其中存貨占比近八成,達到143億元,這意味著,新華聯(lián)的速動比率在0.4左右。
“速動比率為0.4,表明企業(yè)的短期償債風險大,償債壓力大,從企業(yè)負債率較高也可以看出,這與當下房地產(chǎn)市場行情有關(guān)。”中投顧問咨詢顧問崔瑜表示。
上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進表示,存貨過高,會使得房企面臨兩個問題:一是加劇高庫存下的資金沉淀成本,加劇資金鏈的緊張程度;二是企業(yè)經(jīng)營能力容易受質(zhì)疑,往往庫存周轉(zhuǎn)難的房企,背后的資金管控能力、投資節(jié)奏的把控等都有一定問題。
新華聯(lián)似乎也意識到了存貨過高的風險。新華聯(lián)在半年報中表示,受累于整體經(jīng)濟,公司在過去三、四線城市的產(chǎn)品布局形成了一定庫存,上半年采取了系列措施狠抓強勢營銷,積極回籠建設(shè)資金和增加現(xiàn)金流。
“新華聯(lián)過去在三、四線城市形成的產(chǎn)品積壓較多,在房地產(chǎn)市場低迷的大環(huán)境下,剛性需求較弱,三、四線城市房產(chǎn)成交量明顯疲軟,營銷措施對去庫存起到的作用較為有限。”華美顧問機構(gòu)*知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
新華聯(lián)的存貨以開發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)成本為主,其中,開發(fā)產(chǎn)品本期增加額和減少額分別為20.9億元和4.91億元,凈增近16億元;開發(fā)成本本期增加額近12.47億元。
新華聯(lián)相關(guān)人士表示,雖然從財報上看,存貨金額較大,但開發(fā)成本中有一部分是土地,開發(fā)產(chǎn)品中有一部分已經(jīng)預(yù)售,但由于未達到確認條件,尚未計入營業(yè)收入中,同時公司將召開下半年工作會議,專門針對銷售業(yè)務(wù)進行工作布置,所以總體來講企業(yè)資金鏈還是比較健康的。
“新華聯(lián)項目不少集中在庫存積壓嚴重的城市,這會進一步降低其資金回款速度,企業(yè)資金鏈壓力恐會進一步增大。”崔瑜直言,由于過去新華聯(lián)在項目落戶地的選擇上,沒能預(yù)料到房產(chǎn)大環(huán)境突變這個重要因素,所以后期去庫存壓力會持續(xù)較長一段時間。
中國指數(shù)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年6月監(jiān)測的42個主要城市累計成交面積環(huán)比下降超過一成,其中,長沙和惠州的降幅都在兩成左右,長春下降逾5%。而新華聯(lián)在上述三個城市的庫存金額超過10億元。
新華聯(lián)相關(guān)人士表示,銀川、西寧開盤都在當?shù)匾鸷艽筠Z動,營業(yè)收入減少主要是在銷售以后,沒有符合確認收入的條件,但確有回款和簽約,都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地產(chǎn)項目效果待觀察
值得注意的是,新華聯(lián)一直沒有停止開發(fā)旅游地產(chǎn)的腳步。但受訪的業(yè)內(nèi)人士均表示,旅游地產(chǎn)具有長周期投資的特點,短期內(nèi)難見資金回報。趙煥焱告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,由于回收成本時間較長,新華聯(lián)開發(fā)的文化旅游項目可能成為又一個使現(xiàn)金流趨緊的因素。
新華聯(lián)相關(guān)人士稱,旅游地產(chǎn)從表面看投資回報周期長,但公司遵循分期分批滾動開發(fā)的策略,旅游地產(chǎn)里也有可售的產(chǎn)品。比如先把可售的部分賣掉,等資金回籠后,再建設(shè)自持的部分。自持起來以后,門票收入、租金收入可以維持日常的開支。
新華聯(lián)亦在半年報中表示,一是減少初始資金投入量大,回報周期較長的五星級酒店項目;二是減少三、四線城市的項目開發(fā);三是減少文化旅游項目的開發(fā)數(shù)量,做精、做強三到四個文化旅游項目。適當放緩個別區(qū)域的投資開發(fā)節(jié)奏。
崔瑜表示,這意味著新華聯(lián)間接承認過去開發(fā)的文化旅游項目過多,沒能帶來較好的收益。趙煥焱直言,隨著房地產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)變,文化旅游地產(chǎn)面臨著政策和市場的雙重危機,新華聯(lián)的旅游地產(chǎn)項目能否達到預(yù)期目標還有待觀察。