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伊藤動力公司嚴(yán)格監(jiān)控疾病疫情,臨近10月小長假,國內(nèi)疫情雖然控制了,從影響程度上，上半年國內(nèi)旅游人數(shù)11.68億人次，同比下降62％，國內(nèi)旅游收入 0.64萬億元，同比下降77％。從影響方式上，產(chǎn)業(yè)層面“轉(zhuǎn)型、自救、流量、智慧化、直播帶貨”是關(guān)鍵詞。

疫情影響下一些企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生變化，積極應(yīng)對疫情進(jìn)行自救，比如眾信、凱撒轉(zhuǎn)為做國內(nèi)游；流量運營成為下一個風(fēng)口，比如蘇心游、蘇州旅游、莫愁旅游等區(qū)域性平臺和地方性平臺逐漸發(fā)力，國內(nèi)旅游市場的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化；疫情推動旅游業(yè)智慧化發(fā)展，“無人服務(wù)”、“虛擬現(xiàn)實”、“智能導(dǎo)覽”、“數(shù)據(jù)監(jiān)測”成為各大旅游企業(yè)和景區(qū)智慧旅游建設(shè)的基本要求；隨著攜程、、驢媽媽和眾多旅行服務(wù)商，以及越來越多的市長、廳長和縣長等地方政府加入到“種草”行列，2020年儼然已經(jīng)成為“旅游直播元年”。

從消費行為上來看，“無接觸度假、近郊游、預(yù)約游覽”是關(guān)鍵詞。近郊游成為游客選擇，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示端午節(jié)期間游客平均出游半徑111.5公里，目的地游憩平均半徑13.5公里；常態(tài)化疫情防控、實名預(yù)約等要求，使預(yù)約游覽成為游客的新習(xí)慣，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，勞動節(jié)假期通過預(yù)約游覽景區(qū)的游客比例達(dá)77.4％。

對于伊藤動力公司來說,外出一定是嚴(yán)格要求自己,對自己負(fù)責(zé)對別人負(fù)責(zé).