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公司內(nèi)部管理

來源:寧波聯(lián)航自動化科技有限公司 2020年07月12日 08:37

寧波聯(lián)航自動化科技有限公司

一、結構

從結構上看大致可分為五個主要部分:

1、行政管理層面

2、銷售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術層面

5、資金管理層面

主要職責

1. 行政管理層--企業(yè)的"大腦"和"中樞",其主要職責為:

企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

人員聘用與任免以及相關的人事管理

企業(yè)形象推廣、相關社會活動

建設和形成企業(yè)精神和文化

2. 銷售層--企業(yè)的"",其主要職責為:

產(chǎn)品銷售--企業(yè)生存和資金流通的原動力

市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣--企業(yè)發(fā)展的原動力

情報收集--提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領導決策的主要依據(jù)

形象推廣--配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應,企業(yè)良性發(fā)展

產(chǎn)品監(jiān)測--監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié),進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

庫品管理--庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

用戶服務--與生產(chǎn)部門、技術部門協(xié)作,做好售后服務、信息反饋,維護企業(yè)良好形象

3. 生產(chǎn)層--企業(yè)的"核心",其主要職責是:

設備采購、使用和管理

原料采購、使用和管理

生產(chǎn)組織、管理

生產(chǎn)人員管理和考核

生產(chǎn)成本管理、考核

庫品管理

外協(xié)加工管理、檢測

產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證

其追求的理想目標是:質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新

質(zhì)量--產(chǎn)品、管理

效率--生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

成本--材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

安全--人員、設備

創(chuàng)新--生產(chǎn)、管理

4. 技術層--企業(yè)的"發(fā)動機",其主要職責是:

為生產(chǎn)提供技術支持和保證

為銷售提供技術支持和保證

情報收集、分析、處理、解析

技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

人員技術培訓

5. 資金管理層--企業(yè)的"潤滑劑",其主要職責是:

常規(guī)財務工作

資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警

融資、引資

生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

三、基本特征

1. 具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結構

行政管理層--相當于政府及相關職能機構

生產(chǎn)層--相當于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領域

銷售層--相當于經(jīng)銷商、流通領域

技術層--相當于科研和教育機構

資金管理層--相當于銀行及相關金融機構

2. 運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要,向生產(chǎn)部門提出"訂貨合同"

生產(chǎn)部門根據(jù)"訂貨合同",購置材料,組織生產(chǎn),交付合格產(chǎn)品

技術部門負責提供技術支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程

資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作,負責成本、利潤的核算和考核,同時監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核

3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征

例如:銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務之間、生產(chǎn)和財務之間就是處于這樣的關系狀態(tài)

4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特征

各部門之間信息透明度高

5. 運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性,可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。

寧波聯(lián)航自動化科技有限公司我們的產(chǎn)品庫存,西門子可編程控制器:S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO邏輯控制模塊

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